Nếu bạn đang đi làm [công], cách tốt nhất để sống-sót chính là ở tiêu đề bài viết: Nghĩ như người chủ, và làm như nhân viên.
Nghĩ như người chủ, là xem xét dựa trên trục giá trị-lợi ích. Quan trọng không phải là bạn làm nhiều hay ít, mà là bạn mang lại bao nhiêu giá trị dựa trên những điều bạn làm. Đừng bao giờ trở thành người “chăm chỉ”.
Ý Chó Sói là, đừng biến “chăm chỉ” trở thành ưu-điểm duy nhất của bạn. Bạn sẽ nhanh chóng nhận ra, rằng ưu-điểm nguy hiểm này tổn hại đến bạn, và cả người chủ doanh nghiệp nhiều như thế nào [1].
Việc cần làm, chính là vế thứ hai thôi: Làm như nhân viên.
Làm như nhân viên, nghĩa là làm tốn ít thời gian nhất có thể, mà vẫn hoàn thành KPI, hoặc bất kỳ thứ gì tương tự dùng để đánh giá năng lực ở công ty bạn [tốt nhất, nên vượt chỉ tiêu từ 10-20%].
Nếu công ty bạn không có KPI [hoặc KPI không rõ ràng], thì bạn phải tự đề ra KPI [hợp lý] [2]và đưa cho cấp trên phê duyệt.
Hãy làm ít nhất có thể, và mang lại nhiều lợi ích nhất có thể. Nếu bạn mang lại nhiều lợi ích mà lại tốn quá ít thời gian, bạn trở nên “rảnh rỗi”. Trừ trường hợp người chủ doanh nghiệp của bạn tư duy có vấn đề, nếu không, bạn sẽ nhanh chóng được giao thêm nhiệm vụ.
[Nhắc lại, nếu người chủ doanh nghiệp cho bạn nghỉ chỉ vì bạn quá “rảnh”, trong khi bạn vẫn hoàn thành KPI, thì bạn nên “cao chạy xa bay”. Đừng làm việc chung dưới trướng những người không biết phân biệt gì như vậy!]
Làm cách nào để đạt KPI mà chỉ tốn ít thời gian? Làm cách nào để bạn “siêu rảnh”?
Việc này là tổng hòa của nhiều điều từ các chương mà Chó Sói đã viết. Để bắt đầu, bạn hãy tập làm việc chuyên nghiệp trước. [Làm việc thế nào là chuyên nghiệp đã được đề cập trong “Cẩm Nang Đi Làm của Chó Sói” quyển 1].
Lưu ý, nhận thêm nhiệm vụ phải thông qua việc thương lượng thăng chức và/hoặc tăng lương. Đừng “cống hiến” thêm gì trước khi thương lượng xong [3].
Khi việc thương lượng kết thúc, hãy tiếp tục “nghĩ như người chủ, làm như nhân viên” cho nhiệm vụ mới.
Bạn đang là chủ doanh nghiệp?
Chó Sói sẽ quay trở lại với bạn ở một bài viết khác!
———–
[1] Nếu “chăm chỉ” là ưu điểm duy nhất của bạn, thì rõ ràng để phát huy ưu điểm, người chủ doanh nghiệp phải gia tăng thời gian làm việc của bạn lên càng nhiều càng tốt.
[2] Đề ra được KPI hợp lý liên quan tới việc hiểu về “common sense”, được đề cập ở chương 98.
[3] Tham khảo thêm về “nghệ thuật thương lượng”, được đề cập ở các chương 95, 96.
#camnangdilam #yeudancongso #kinhnghiemdilam
